10月24日，為深入落實國資委、中國建材集團及中國建材總院關于規范國有產權登記管理部署要求，中材高新在組織召開產權管理專題培訓會，進一步提升公司產權管理的規范化與精細化水平。中材高新副總裁、總法律顧問、首席合規官夏娟，財務總監崔莉出席會議并講話。本次培訓特邀北京市嘉源律師事務所高級合伙人任保華律師作專題授課。

聚焦產權管理實務痛點，夯實合規根基

任保華律師結合《中國建材集團有限公司產權交易管理辦法》，以“法律+監管+實踐”三重視角，系統解讀了國有企業產權交易全生命周期管理的國資監管政策框架與合規要點。內容覆蓋股權投資、產權交易、資產轉讓監管要求，過渡期損益安排及董事履職邊界等核心環節，既闡釋了“哪些不能做”的紅線，也明確了“如何規范做”的路徑，為參訓人員精準識別風險、優化操作流程提供了專業指導。

中材高新財務部業務經理劉馨陽圍繞“產權登記常見問題與百日攻堅要求”作專題講解，針對產權管理典型案例進行剖析，強調全級次企業需強化制度剛性執行，將產權登記環節深度嵌入投資管理全流程，通過多部門協同與源頭管控，杜絕瑕疵產權，為國有資產“摸清家底”、規范管理奠定基礎。

提高政治站位，扛牢主體責任

崔莉在講話中指出，國有產權管理是保障國有資產安全合規的“制度根基”，是推動產權有序流動、實現保值增值的“核心環節”，更是服務企業改革轉型、提升戰略價值的“重要支撐”。她強調，面對中材高新作為總院新材料板塊核心平臺的主業突破與產業升級重任，必須以更高標準強化產權管理：一要強化源頭管控，將產權規范要求前置到業務決策起點，從“入口”端杜絕違規投資風險；二要加強部門協同，打破財務、投資、法務的數據壁壘，形成管理合力；三要配強專業隊伍，通過常態化培訓與實戰鍛煉，持續提升產權管理隊伍的專業能力與合規意識。

深化“學思踐悟”，壓實產權管理閉環

夏娟以“為什么學、學什么、怎么干”為邏輯主線，系統闡述了加強產權管理與董事履職的重要意義與實踐路徑，為全級次落實培訓成果劃出“路線圖”。

關于“為什么學”，夏娟強調，產權交易與董事履職是國企合規經營的“生命線”。當前，中材高新正處于布局新能源、半導體、高端精密陶瓷等戰略性新興產業的關鍵期，亟需通過規范產權管理護航資源向主責主業集中。唯有深學細悟規則，方能在監管趨嚴、戰略落地的雙重挑戰下，實現效率與安全的動態平衡，為落實“國之大者”、服務國家新材料產業升級提供堅實保障。

關于“學什么”，夏娟緊扣“入口-過程-細節-權責”四大維度提出明確要求：一是股權投資要堅守戰略方向，嚴禁跨界擴張至高風險領域，嚴格執行負面清單管理與評估定價程序；二是產權交易要確保公開透明，除特殊情形外須進場掛牌，杜絕場外交易；三是資產轉讓要防范細節風險，明確產權與資產邊界，非公開協議轉讓需滿足“權屬清晰、定價公允、程序合規”，特別關注無形資產轉讓對主營業務的影響；四是過渡期損益要厘清權責邊界，通過合同約定損益計算、補償機制，從源頭規避糾紛。

關于“怎么干”，夏娟部署四方面重點工作：一要深化學習傳達，各單位需第一時間向“一把手”匯報并組織專題學習，確保全員掌握合規要求；二要強化流程補位，法務部門牽頭梳理現有流程，查漏補缺，建立歷史瑕疵產權專項臺賬，杜絕“先斬后奏”；三要推動協同聯動，總部部門與基層單位建立“跨層級、跨部門”溝通機制，重大項目實行“基層介入、全程指導”，構建“業務+法務+風控”三位一體管控體系；四要壓實責任閉環，完善考核評價機制，將合規納入績效考核，對違規行為嚴肅追責，同時總部持續提供合規指導，助力解決歷史遺留問題。

此次培訓緊扣法治央企深入穿透為主題，既有政策解讀的“高度”，又有實操指引的“溫度”，為中材高新全級次提升產權管理水平、壓實董事履職責任注入了強勁動力，為中材高新打造世界一流新材料企業、服務國家戰略落地提供堅實保障。

中材高新全級次企業負責產權管理、法律合規、審計工作的分管領導、部門負責人及相關業務骨干百余人參會。